Presentación 07_ Presentación 06_Evaluación de capacidades y pensamiento crítico

Planificación Estratégica

En la Unidad 1 de este módulo, definimos la planificación estratégica como:

el proceso de una organización para definir su estrategia o y tomar decisiones sobre la asignación de sus recursos para llevar a cabo esta estrategia. Es aquí donde se establecen las prioridades. También puede extenderse a los mecanismos de control para guiar la implementación de la estrategia. (https://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning).

La planificación estratégica puede ayudar a su organización / negocio a lograr sus objetivos a corto plazo, mientras se mantiene en línea con la misión y la visión a largo plazo de la organización.

Steps in Strategic Planning

• Identificar a las partes interesadas clave e incluir a estos socios en la planificación
  Cuando desee iniciar cualquier iniciativa / acción, es importante averiguar quiénes son estas personas que pueden apoyarlo. Pueden ser gerentes, empleados, clientes, otras organizaciones, expertos, etc.
  Haz una lista de todas aquellas personas que pueden apoyarte y trata de involucrarlas en el proceso.
  P.ej. Puede darles un cuestionario de evaluación de necesidades para evaluar lo que falta en su comunidad y cómo su idea / visión / misión puede mejorarlo.
• Escriba sus declaraciones de visión y misión (ver presentaciones de “misión” y “visión” de la unidad 01 de este módulo)
  No tiene que hacer esto solo … Siempre es mejor hacer una lluvia de ideas con otros (use sus partes interesadas clave). Debatirlo puede ayudarte a enfocar más tu idea.

• Desarrollar y establecer objetivos y metas claros
• Definir puntos de referencia y objetivos de comportamiento
• Establezca metas INTELIGENTES (específicas, medibles, alcanzables, relevantes, cronometradas)
• Vea más sobre la creación de objetivos aquí: https://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/structure/strategic-planning/create-objectives/main
• Identificar estrategias para una implementación y adaptabilidad efectivas
• Identificar los cambios específicos necesarios para la adaptabilidad y avanzar hacia la visión deseada
  • Recuerde alinear sus estrategias con su misión, visión y valores.
  • Crear un plan de implementación concreto pero flexible
  • Prepárese para cambios en el plan que puedan ser necesarios.
  • Asignar recursos de forma adecuada
  • Establecer plazos
  • Comunique las estrategias a las personas dentro de su organización / negocio
  • Crear herramientas para monitorear y revisar el progreso.

Lea más sobre la implementación de la estrategia aquí:
https://www.managers.org.uk/knowledge-bank/implementing-strategy

• Identificar los pasos de acción para las partes interesadas clave y los miembros de la comunidad involucrados (qué se debe hacer y quién lo debe hacer)
• Evaluar críticamente el proceso hasta el momento (siempre reflejando por qué y cómo se están completando los pasos)
• Iniciar la implementación del plan
• Revisar y adaptar el plan a intervalos regulares (por ejemplo, anualmente)