Según el diccionario de negocios, el liderazgo burocrático es un estilo de liderazgo que enfatiza los procedimientos y métodos históricos independientemente de su utilidad en entornos cambiantes. En general, se puede decir, que los líderes burocráticos intentan resolver los problemas agregando capas de control. Su poder proviene de controlar el flujo de información.

Este estilo de liderazgo fue mencionado por primera vez por Max Weber a finales del siglo XIX. Es una línea de gestión, en la que los miembros del equipo, los empleados están obligados a seguir reglas y regulaciones específicas creadas por sus superiores. Se usa bien mientras no hay necesidad de un trabajo creativo e inspirador por parte de los equipos, pero “obedecen” las directivas y suposiciones del líder.

Como se puede deducir de su nombre, el estilo de liderazgo burocrático se centra en las necesidades administrativas que pueda tener una organización o empresa. Es utilizado principalmente por el sector público, donde se deben aplicar ciertas reglas y regulaciones, sin considerar ni dar libertad a los miembros del equipo para que expresen su opinión. Sin embargo, su ventaja es que este estilo de liderazgo se puede seguir con facilidad, es bastante predecible y los miembros del equipo, los seguidores, saben exactamente lo que se espera de ellos.

Sin embargo, en los casos en que se trata de desarrollar empresas, tal vez para desarrollarlas, incluso a entidades multinacionales, este tipo de liderazgo puede ser útil y se puede aplicar con éxito. A continuación, encontrará algunos ejemplos de líderes famosos de los que quizás haya oído hablar y que utilizaron el estilo de liderazgo burocrático:

1. Harold Sydney Geneen – ITT (Corporación Internacional de Teléfonos y Telégrafos)
2. Winston Churchill, ex primer ministro británico
3. Collin Powell, exsecretario de Estado de EE. UU.

Como puede ver, este estilo de liderazgo ha sido más utilizado por hombres que tenían fuertes personalidades y lograron grandes logros a lo largo de la historia.

Por otro lado, también es importante mencionar las desventajas de este estilo de liderazgo, que se pueden agrupar en 3 ideas principales:

1. Aumentar la productividad puede ser un desafío importante al utilizar el estilo de liderazgo burocrático.
2. El liderazgo burocrático no es un sistema eficiente para producir crecimiento empresarial.
3. A los líderes burocráticos les resulta difícil adaptarse al cambio.

Como resultado de lo mencionado anteriormente, se puede decir que el liderazgo burocrático se usa mejor mientras que la consistencia es un aspecto importante. Estos líderes aplican las reglas y regulaciones y los miembros del equipo deben seguirlas estrictamente. Al mismo tiempo, los cambios no son bienvenidos dentro de este estilo de liderazgo, ya que son difíciles de implementar. Como resultado, los empleados / miembros del equipo pueden ser expertos en algunas fases de trabajo pero no tener conocimientos en otros campos. Esto puede frenar el desarrollo positivo de las organizaciones donde la creatividad y la innovación son importantes.