Como hemos visto en la sub-unidad anterior, el desarrollo del liderazgo puede considerarse en realidad como una acción de autodesarrollo. Por lo tanto, también se puede decir que hay tantos enfoques de liderazgo como líderes, desde el marco de estilos de liderazgo de Lewin de la década de 1930 hasta las ideas más recientes sobre liderazgo transformacional. También hay muchos estilos generales, incluido el liderazgo de servicio y transaccional. Dentro de las siguientes subunidades las vamos a abordar por separado, con el fin de brindarte la mayor cantidad de información posible, para que puedas elegir el estilo más adecuado y efectivo para ti. El liderazgo se trata en realidad de cómo te encuentras, cómo te percibirán las personas de tu equipo. Esto se puede establecer utilizando el estilo de liderazgo más adecuado para usted y el objetivo por el que está trabajando con su equipo.

Kurt Lewin comenzó sus experimentos de decisión de liderazgo en 1939 y se centró en identificar tres estilos de liderazgo, relacionados con la toma de decisiones, que son: 1. Autocrático, 2. Democrático y 3. Laissez-Faire.

Primero mire el video del formador de comunicación Alex Lyon para escuchar brevemente acerca de los 3 estilos de liderazgo que Lewin ha identificado. https://www.youtube.com/watch?v=1AZMiq6Mg-k

Según Lewin, los líderes autocráticos toman decisiones sin consultar a sus equipos. Muestran una actitud autocrática, lo que significa que no se realizan consultas dentro de los equipos. En el experimento de Lewin, el mayor nivel de descontento se debe a esta falta de discusión.

Mientras se aplica el estilo democrático, contrario a lo que se ha descrito para el estilo autocrático, los líderes involucran a sus equipos y tienen consultas justas con ellos antes de tomar cualquier decisión relacionada con los equipos. El estilo de liderazgo democrático puede ser apreciado por los miembros del equipo, especialmente si están acostumbrados a decisiones autocráticas con las que no están de acuerdo. Podría haber un problema con este estilo de liderazgo y es cuando se presentan demasiadas opiniones sin tener una forma clara de llegar a una decisión final razonable.

El tercer estilo de liderazgo de Lewin ha sido denominado Laissez-Faire, que trata de que los miembros del grupo / equipo tomen sus propias decisiones y asuman la responsabilidad del resultado de las mismas, mientras que la participación del líder se minimiza. Este estilo funciona mejor cuando las personas están motivadas y son capaces de tomar sus propias decisiones y cuando no hay necesidad de una coordinación central.