Prezentare 07_ Prezentare 06_Evaluarea capacităților și gândirea critică

Planificarea strategică

În unitatea 1 a acestui modul, am definit planificarea strategică ca:

procesul unei organizații de definire a strategiei sau direcției sale,

și luarea deciziilor privind alocarea resurselor sale pentru urmărirea acestei strategii. Aici sunt stabilite prioritățile. De asemenea, se poate extinde la mecanisme de control pentru ghidarea implementării strategiei. (https://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning).

Planificarea strategică vă poate sprijini organizația/ afacerea pentru a-și atinge obiectivele pe termen scurt, păstrând în același timp misiunea și viziunea pe termen lung a organizației.

Pași în planificarea strategică

• Identificarea părților interesate cheie și includerea acestor parteneri în planificare
  Când doriți să începeți orice inițiativă/ acțiune, este important să aflați cine sunt acești oameni care vă pot susține. Pot fi manageri, angajați, clienți, alte organizații, experți etc.
  Faceți o listă cu toate acele persoane care vă pot sprijini și încercați să le implicați în acest proces.
  De exemplu. Puteți să le oferiți un chestionar de evaluare a nevoilor pentru a evalua ceea ce lipsește din comunitatea dvs. și modul în care ideea/ viziunea/ misiunea dvs. pot îmbunătăți acel lucru.
• Notarea viziunii dvs. și a declarațiilor de misiune
  (vezi prezentările „misiune” și „viziune” din unitatea 01 a acestui modul)
  Nu trebuie să faceți acest lucru singur … Este întotdeauna bine să faceți un brainstorming cu alții (folosiți-vă părțile interesate cheie).
  Discutarea cu alte persoane poate ajuta să vă concentrați mai mult ideea.

  

• Dezvoltarea și afirmarea clară a obiectivelor și scopurilor
• Definirea bazelor de date & obiectivelor comportamentale
• Stabilirea obiectivelor SMART (specific, măsurabil, de atins, relevant, temporal)
• Găsiți mai multe despre crearea obiectivelor aici: https://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/structure/strategic-planning/create-objectives/main
• Identificarea strategiilor pentru o implementare eficientă și pentru adaptabilitate
• Identificarea schimbărilor necesare specifice pentru adaptabilitate și îndreptarea către viziunea dorită
  • Nu uitați să vă aliniați strategiile cu misiunea, viziunea și valorile dvs.
  • Creați un plan de implementare concret, dar flexibil
  • Pregătiți-vă pentru modificările planului care pot fi necesare
  • Alocați resurse în mod corespunzător
  • Stabiliți calendarul
  • Comunicați strategiile oamenilor din organizația/ afacerea dvs.
  • Creați instrumente pentru monitorizare și pentru revizuirea progresului

Citiți mai multe despre implementarea strategiei aici: https://www.managers.org.uk/knowledge-bank/implementing-strategy

• Identificarea pașilor de acțiune pentru părțile interesate și membrii comunității implicate (ce trebuie făcut și de către cine)
• Evaluarea critică a procesului de până acum (reflectând întotdeauna de ce și cum se realizează pașii)
• Începerea punerii în aplicare a planului
• Examinarea și adaptarea planului la intervale regulate (de exemplu, anual)