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Module 6: «Devenir le meilleur» – Compétences interpersonnelles

Unité 2: Travail d’équipe
Exercices

Regardez la vidéo sur la théorie des rôles d’équipe de Belbin.

https://www.youtube.com/watch?v=7LunroajlLE

Pensez maintenant à votre groupe d’amis / famille. Imaginez que vous êtes directeur d’une entreprise et qu’ils travaillent tous pour vous. Dans quel rôle les placeriez-vous ?

Rôle Forces Faiblesses autorisées Ne soyez pas surpris de découvrir…. Qui pourrait avoir ce rôle dans mon équipe ?
Propulseur Aime les défis, dynamique, sait travailler sous pression. A la volonté et le courage de surmonter les obstacles Peut facilement être provoqué et peut aimer provoquer les autres. Peut parfois heurter et vexer les autres Il pourrait devenir agressif et de mauvaise humeur lorsqu’il tente de faire avancer les choses
Perfectionneur Prudent, consciencieux. Recherche les erreurs. Est soigneux et perfecionniste Peut être enclin à s’inquiéter sans raison et peu enclin à déléguer On pourrait lui reprocher de pousser son perfectionnisme à l’extrême
Organisateur Pratique, fiable, efficace. Transforme les idées en actions et organise le travail qui doit être fait Peut être un peu inflexible et lent à répondre aux nouvelles possibilités Il pourrait être lent à abandonner ses projets en faveur de changements positifs
Concepteur Créatif, imaginatif, libre-penseur, génère des idées et résout des problèmes difficiles Peut ignorer les imprévus et peut être trop préoccupé pour communiquer efficacement Il peut être distrait et avoir tendance à oublier des choses
Priseur Sérieux, stratégique et perspicace. Voit toutes les options et juge avec précision Manque parfois de dynamisme et de capacité à inspirer les autres et peut être trop critique Il peut être lent à prendre des décisions
Expert Déterminé, autonome et dévoué. Il apporte des connaissances et des compétences pour lesquelles il est spécialiste A tendance à contribuer de manière limitée et peut s’attarder sur les aspects techniques Il vous surcharge d’informations
Soutien Coopératif, perspicace et diplomate. Écoute et évite les frictions Peut être indécis dans des situations importantes et a tendance à éviter la confrontation Il peut hésiter à prendre des décisions impopulaires
Coordinateur Mature, confiant, identifie les talents. Clarifie les objectifs. Peut être considéré comme manipulateur et pourrait se décharger de sa propre part du travail Il peut déléguer de manière excessive, se gardant peu de travail
Promoteur Ouvert, enthousiaste, explore les opportunités et développe ses contacts Peut être trop optimiste et peut perdre tout intérêt une fois l’enthousiasme initial passé. Il peut oublier de donner suite à une piste.

 

Regardez la vidéo You Tube (lien ci-dessous) sur les 5 étapes pour créer un travail d’équipe exceptionnellement efficace.

https://www.youtube.com/watch?v=95x3HhKlLII

Maintenant que vous avez regardé la vidéo, répondez aux questions suivantes pour décider si elles sont vraies ou fausses :

1. Il n’y a que 5 étapes pour créer une équipe efficace


2. Vous n’avez pas besoin d’un objectif commun pour être une équipe efficace


3. Chaque employé doit se voir attribuer une certaine tâche


4. Suivez régulièrement votre équipe


5. Il n’est pas important en entreprise d’avoir une équipe efficace


NMaintenant, testez vos connaissances sur le travail d’équipe avec ce petit quiz:

1. Qu’est-ce qu’une étape clé du travail d’équipe?




2. Que signifie le travail d’équipe ?




3. Comment utilisez-vous le travail d’équipe dans votre vie de tous les jours ?




4. Le travail d’équipe est-il une compétence utile ?


5. Teamwork is used in every job.


6. Qu’est-ce qui n’est pas un facteur important dans le travail d’équipe ?



7. Vous n’utilisez pas le travail d’équipe dans la vie de tous les jours


8. Quelles sont les 8 étapes correctes du travail d’équipe ? (dans l’ordre)



9. L’équipe doit avoir un leader.


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