Présentation 07_ Présentation 06_Capabilities assessment and Critical Thinking

Planification stratégique

Dans l’Unité 1 de ce module, nous avons défini la planification stratégique comme suit :

le processus d’une organisation pour définir sa stratégie ou sa direction,
et la prise de décisions sur l’affectation de ses ressources à la poursuite de cette stratégie. C’est ici que les priorités sont fixées. Elle peut également s’étendre aux mécanismes de contrôle pour guider la mise en œuvre de la stratégie. (https://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning).

La planification stratégique peut aider votre organisation / entreprise à atteindre ses objectifs à court terme, tout en restant en ligne avec la mission et la vision à long terme de l’organisation.

Étapes de la planification stratégique

• Identifier les principales parties prenantes et inclure ces partenaires dans la planification
  Lorsque l’on souhaite lancer une initiative / action, il est important de savoir qui sont ces personnes qui peuvent nous soutenir. Il peut s’agir de managers, d’employés, de clients, d’autres organisations, d’experts, etc.
  Faites une liste de toutes ces personnes qui peuvent vous soutenir et essayez de les impliquer dans le processus.
  Par exemple, vous pouvez leur donner un questionnaire d’évaluation des besoins afin d’évaluer ce qui manque à votre communauté et comment votre idée / vision / mission peut l’améliorer.
• Écrire sa vision et ses énoncés de mission
  (voir les présentations «mission» et «vision» de l’unité 01 de ce module)
  Vous n’êtes pas obligé de faire cela seul… Il est toujours préférable de réfléchir avec les autres (utilisez vos principaux intervenants).
  En discuter avec les gens peut vous aider à affiner davantage votre idée.

• Développer et énoncer des objectifs et des buts clairs
• Définir des benchmarks et des objectifs comportementaux
• Définir des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, ambitieux et acceptés, réalistes, temporellement définis)
  En savoir plus sur la création d’objectifs ici : https://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/structure/strategic-planning/create-objectives/main
• Identifier des stratégies pour une mise en œuvre efficace et une adaptabilité
• Identifier les changements spécifiques requis pour l’adaptabilité et le déplacement vers la vision souhaitée
  • Ne pas oublier d’aligner ses stratégies sur sa mission, sa vision et ses valeurs.
  • Créer un plan de mise en œuvre concret mais flexible
  • Se préparer aux modifications du plan qui pourraient être nécessaires
  • Allouer les ressources de manière appropriée
  • Définir des délais
  • Communiquer les stratégies aux personnes au sein de votre organisation / entreprise
  • Créer des outils de suivi et d’examen des progrès

En savoir plus sur la mise en œuvre de la stratégie ici :
https: //www.managers.org.uk/knowledge-bank/implementing-strategy

• Identifier les étapes d’action pour les principales parties prenantes et les membres de la communauté impliqués (ce qui doit être fait et par qui)
• Évaluer de manière critique ce qui a été accompli jusqu’à présent (en réfléchissant toujours pourquoi et comment les étapes sont terminées)
• Commencer la mise en œuvre du plan
• Revoir et adapter le plan à intervalles réguliers (par exemple, chaque année)