Модул 6 – Как да стана най-добрият – Междуличностни умения
Тема 2: Работа в екип
Упражнения
Watch the video on Belbin` team role theory.
https://www.youtube.com/watch?v=7LunroajlLE
Изгледайте видеото за ролите в екипа на Белбин. А сега се замислете за вашия кръг от познати и приятели. Представете си, че вие сте директор на компания и те всички работя за вас. В кои роли бихте ги поставили?
Роля | Силни страни | Възможни недостатъци | Не се изненадвайте ако… | Кой би могъл да заеме тази роля в моя екип? |
Оформители | Обичат предизвикателствата и динамиката; Дават максимума от себе си, когато са под напрежение; Имат смелостта да преодоляват препятствия. | Лесно може да бъдат провокирани, но и те обичат да провокират; Понякога може да наранят чувствата на другите. | Биха рискували да са по-агресивни и недоброжелателни, в опитите си да изпълнят задачите. | |
Довършители | Старателни и съвестни; Добре се справят в откриването на грешки; Дооправят и придават завършен вид на работата. | Възможно е да изпаднат в излишни притеснения; Не са склонни да делегират. | Могат да бъдат обвинени в прекален перфекционизъм. | |
Изпълнители | Практични, надеждни, ефективни. Превръщат идеите в действия и добре организират работата, която трябва да бъде свършена. | Може да не са съвсем гъвкави и бавно да реагират на появилите се нови възможности. | Трудно се отказват от своите планове, дори и това да е в полза на положителни промени. | |
Растения (визионери) | Креативни, с богато въображение, свободомислещи, генерират идеи и разрешават сложни проблеми | Имат склонност да игнорират непредвидени ситуации; Отделят прекалено много време в стремежа си да са ясни в комуникацията си. | Понякога се отвличат в мислите си; Склонни са да забравят. | |
Наблюдатели – оценители | Сериозни, стратегически мислещи и взискателни; Оглеждат всички възможности и правят точни преценки. | Понякога губят способността си да вдъхновяват околните; Могат да бъдат прекалено критични. | Бавно взимат решения. | |
Специалисти | Самостоятелни, самоуверени и всеотдайни; Предоставят специални знания и умения. | Склонни са да се съсредоточават върху тесен кръг задачи; Обръщат понякога внимание само на техническите параметри на задачите. | Заливат те с информация. | |
Екипни играчи | Кооперативни, проницателни и дипломатични; Вслушват се в мнението на другите и предотвратяват конфликти. | Може да са нерешителни във важни ситуации; Склонни са да избягват конфронтация. | Изпитват колебания да взимат непопулярни решения. | |
Координатори | Зрели, уверени, разпознават таланта; Изясняват целите. | Може да бъдат възприемани като твърде манипулативни и като стремящи се да прехвърлят собствената си работа върху другите. | Склонни са да делегират на другите повече задачи, отколкото остават на себе си. . | |
Изследователи на ресурси | Приветливи, ентусиазирани, изследват възможностите и създават контакти. | Може да са прекалено оптимистични и да загубят интерес, след като първоначалния им ентусиазъм отмине. | Може да се отплеснат и да забравят, че трябва да продължават напред. |
Изгледайте видеото за 5те стъпки за постигане на високо ефективна работа в екип.
https://www.youtube.com/watch?v=95x3HhKlLII
След това отговорете дали следните твърдения са верни или грешни.
1. Има само 5 стъпки за създаване на ефективен екип.
2. YНе е нужно да имате обща цел, за да сте ефективен екип.
3. На всеки служител трябва да му бъде възложена конкретна задача.
4. Наблюдавайте редовно екипа си.
5. За бизнеса не е важно да имаш ефективен екип.
Сега тествайте знанията си работа в екип с този кратък тест:
1. Кой е ключовият фактор при работата в екип?
2. Какво означава работа в екип?
3. Как практикувате работа в екип във вашето ежедневие?
4. Полезно умение ли е да можеш да работиш в екип?
5. Работата в екип може да се прилага във всяка професия.
6. Кое не е важен фактор при екипната работа?
7. Като цяло, в живота си не работите в екип.
8. Как трябва да са подредени правилно 8те стъпки при екипната работа?
9. Екипът трябва да се ръководи принципно.